Diagnostic et performance
Audit logistique : diagnostic et plan d’action
Comprendre les coûts, les flux et les difficultés de votre exploitation avant de choisir un outil ou d’engager un investissement.
L’objectif de l’audit
Un audit logistique confronte les données, l’observation du terrain et les entretiens avec les équipes. Il débouche sur un diagnostic hiérarchisé et un plan d’action : gains attendus, coûts, délais, responsables et conditions de réussite.
Quand réaliser un audit logistique ?
- Vos coûts augmentent plus vite que l’activité.
- Le taux de service ou la fiabilité du stock se dégrade.
- L’entrepôt semble saturé et vous envisagez une extension ou une automatisation.
- Vous devez décider si un WMS est nécessaire ou mieux exploiter celui déjà en place.
- Votre croissance nécessite une nouvelle organisation.
Une méthode fondée sur les faits et le terrain
- Cadrer la décision. Définir le périmètre, les objectifs et les indicateurs avec la direction.
- Analyser les données. Examiner commandes, lignes préparées, références, stocks, écarts, heures travaillées et coûts disponibles.
- Observer l’exploitation. Comprendre les flux réels, les exceptions et les contournements avec les équipes.
- Comparer les scénarios. Distinguer les actions d’organisation, les évolutions du SI et les investissements.
- Restituer un plan d’action. Hiérarchiser les décisions avec leurs hypothèses, leur coût et leurs indicateurs de suivi.
Les livrables pour décider
- Un diagnostic des dysfonctionnements et de leurs causes.
- Une analyse des coûts et des indicateurs disponibles, avec les limites des données.
- Des actions priorisées, associées à des gains estimés et à des conditions de réalisation.
- Une feuille de route de mise en œuvre et de suivi.
Ce qu’il faut préparer
Les historiques de commandes et de mouvements, les indicateurs de service, les coûts logistiques, le plan d’entrepôt et les informations sur les outils utilisés. Si certaines données manquent, ce point est identifié au cadrage.
Durée, budget et intervention
Le périmètre, les livrables, la durée et le prix sont définis après un premier échange. Les interventions combinent analyse et présence sur site selon le besoin. SLConseils est basé en Savoie et intervient en France entière.
Un audit indépendant du choix de technologie
Le diagnostic peut conduire à réorganiser les flux, à fiabiliser les données ou à mieux utiliser les outils existants avant tout investissement. La solution doit répondre au problème observé.
Pour approfondir
Quelle décision devez-vous éclairer ?
Décrivez votre situation lors d’un premier échange de 30 minutes, sans engagement.