Robotisation
Robotiser un entrepôt sans figer son organisation
AMR plutôt qu’automatisation lourde : +40 % de productivité, 4 mois de déploiement, flexibilité préservée.
Preuves
Ce que j’ai réellement fait, avec les chiffres
Quatre études de cas au format situation, objectif, problèmes rencontrés, solution, résultats. Les noms des clients sous mission de conseil sont anonymisés ; les chiffres, eux, ne le sont pas.
- 25ansd’expérience Supply Chain, IT et direction d’entreprise
- 80 000m²de plateformes logistiques pilotées en multi-sites
- 8,9M€de CA à la direction générale d’un éditeur WMS/TMS
- 12 à 20%de réduction des coûts logistiques par projet
Réponse directe
Vingt-cinq ans de missions, dont dix ans à la direction générale d’un éditeur de WMS/TMS et six ans à la direction logistique d’un prestataire 3PL gérant 80 000 m² d’entrepôts. Les projets menés couvrent la transformation d’entreprise, le déploiement de systèmes d’information logistiques multi-sites, la robotisation et la réduction structurelle des coûts, avec des gains constatés de 12 à 20 % sur le coût logistique.
Comment lire ces études de cas
Chacune suit le même déroulé : la situation de départ, l’objectif fixé, les problèmes réellement rencontrés — y compris ceux que personne n’avait anticipés —, la solution mise en œuvre et les résultats mesurés.
J’y fais figurer ce qui n’a pas fonctionné du premier coup. Une étude de cas où tout se déroule comme prévu n’apprend rien à personne et ne ressemble à aucun projet réel.
Industrie / Distribution
Réduire de 20 % les coûts logistiques d’une ETI
Sans investissement lourd : refonte du picking, renégociation transport, pilotage par les KPI. ROI en 7 mois.
Prestataire logistique
Déployer un WMS sur 80 000 m² multi-sites
Harmoniser plusieurs entrepôts sous un WMS unique, sans arrêter l’exploitation ni perdre de clients.
Éditeur de logiciels
Transformer un éditeur WMS/TMS en acteur SaaS
Croissance ×4 en dix ans, bascule du modèle licence vers le SaaS, 45 collaborateurs, 8,9 M€ de CA.
Questions fréquentes
Pourquoi certains noms de clients sont-ils anonymisés ?
Les missions de conseil et de management de transition sont couvertes par des clauses de confidentialité, et il est rarement dans l’intérêt d’un client de communiquer sur une réorganisation ou un redressement. Les chiffres cités sont en revanche exacts et vérifiables lors d’un entretien, références à l’appui.
Peut-on contacter vos anciens clients ?
Oui, à un stade avancé de la discussion et avec leur accord préalable. Je préfère mettre en relation avec des interlocuteurs pertinents pour votre contexte plutôt que de fournir une liste de logos.
Votre situation ressemble à l’une d’elles ?
Chaque contexte est différent, mais les mécanismes se répètent. Racontez-moi le vôtre.